【精選】采購合同模板匯總8篇

隨著人們法律觀念的日益增強，合同的類型越來越多，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規(guī)范。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的采購合同8篇，希望對大家有所幫助。

甲方：

乙方：

今甲方向乙方采購一批電腦，為友好合作，特定如下合同。

一、采購產品名稱、價格和要求。

1、甲方向乙方定購的電腦配置，（詳見附件一；電腦設備配置單）共計 臺，單價為： 元； 總金額為： 元。

二、產品的驗收、售后服務及質保

1、乙方按照雙方約定的配置供貨，甲方按照配置單收貨。

2、驗收合格標準：所有產品部件均為合同附件之約定的部件。

3、乙方對所提供的產品在質保期內出現的質量問題，在機箱鎖具沒有打開、設備沒有人為外力損壞的情況下發(fā)生的一切設備故障，乙方將按照相應配件廠商質保標準提供免費維修、免費更換等無償服務。

4、人為損壞和其它非自然原因造成的電腦不能正常使用的，乙方不予免費質保，但可以提供相關服務，由此產生的費用由甲方承擔，其服務費用收費標準見本協(xié)議附件。

5、軟件故障不屬于乙方維修范圍，但乙方可以根據甲方提供的軟件母盤，對需要軟件維修的電腦進行無償服務，交通費由甲方提供。

三、貨款結算。

1、合同簽署后，甲方首先向乙方交定金萬元整；

2、乙方將電腦備齊后，運送并安裝到指定地點，由甲方清點驗收，驗收完畢后甲方將貨款萬元整一次性交付給乙方，乙方同時將電腦交付給甲方。剩余的5%貨款，將作為質量保證金在電腦驗收6個月后支付。

四、甲方的權利和義務

1、甲方和乙方應充分協(xié)商，制定本合同約定的機器配置。在配置確定后，若有任何調整意向，應及時乙方說明。如果乙方已經定貨或者預付定金，則由甲方承擔損失。

2、甲方有對電腦設備的采購建議和調整的權利，并有對乙方的工作的監(jiān)督權。

3、甲方有按時交付貨款的義務，如甲方因未及時交付貨款導致的商品交付延期或其他損失，由甲方承擔責任。

五、乙方的權利和義務

乙方保證按照配置單向甲方供貨。如出現定制的配件型號無貨或數量不齊時，則應及時向甲方說明協(xié)商調整，如因乙方單方面問題而出現有品種、數量、規(guī)格、質量不符合合同規(guī)定的，由乙方負責調換或退貨而支付的實際費用。

乙方確保本協(xié)議中的安裝、維修工作的及時到位，并根據雙方約定的安裝維修工作單進行工作。

如果因為乙方的原因給甲方帶來損失，全部責任由乙方承擔。

六、爭議的解決

本合同發(fā)生糾紛，甲乙雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。

甲方

乙方

衛(wèi)浴購銷合同

甲方（供貨方）：

乙方（購貨方）：

根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在平

等、自愿、公開、誠實信用的基礎上就建材買賣事宜達成協(xié)議如下：

第一條所購建材基本情況單位：元／套 總價合計人民幣（大寫） 壹佰貳拾 萬（寫）：￥1200000 元質量標準：

交貨時間：

交貨地點：

第二條驗收：對于建材產品的規(guī)格型號、數量、材質等與約定不符或有其他質量問題的，買方異議期為賣方交貨后一日內，異議經核實賣方應無條件補足或換貨。

第三條付款方式及．時間：雙方約定以第一種方式支付價款。

（一）簽定合同時，買方支付（定金／預付款）40萬（定金不得超過總價款的30％），貨到驗收后一次性支付余款:

第四條：違約責任：

（一）賣方違約責任：

1、建材產品經專業(yè)機構檢測不符合國家標準或合伺約定質量標準的，賣方應無條件換、退貨，或賠償買方由此受到的損失。（轉載自第一范文網，請保留此標記。）

2、賣方遲延交貨的，每日應向買方支付遲延部分價款2％的違約金；遲延交貨一日的，除支付違約金外，買方還有權解除合同，賣方已收取定金、預付款或價款應全部返還，但買方在不收取違約金的情況下，有權要求賣方雙倍返還定金。

（二）買方違約責任：

1、買方遲延提貨的，每日應向賣方支付遲延部分價款2％的違約金；

2、買方無正當理由單方解除合同的，應賠償由此給賣方造成的損失，已支付定金的無權要求返還。

第五條爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，雙方應協(xié)商或向市場主辦單位、消費者協(xié)會申請調解解決，也可以向工商行政管理機關提出申訴；協(xié)商、調解、申訴解決不成的，應向人民法院提起訴訟，或按照另行達成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁。其他約定事項：

第六條對本合同的變更或補充不合理地減輕或免除賣方應承擔的責任的，仍以本合同為準。

本合同未定事項，雙方可協(xié)商簽定補充協(xié)議。

甲方（簽字）：乙方（簽字）：

聯系方式： 聯系方式：

委托代理人：法定代表人：

年 月 日年 月 日

甲方：

乙方：

經雙方協(xié)商，甲方所需巨桉樹苗由乙方提供，有關事項議定如下：乙方按附表要求數量備貨，結算以實際供貨數量為準。

二、 供貨時間、供貨計劃、交貨地點：

供貨時間：按甲方要求時間內供貨：甲方臨時通知 交貨時間：甲方指定地點。

三、 驗收標準：

所共貨源除附表所列標準以外，其他應符合四川省DB/51—50016—1998標準。最終以甲方驗收合格為準，驗收不合格者，無條件換貨，并承擔為此造成的費用。拒不換貨者，不予計量，并承擔為此給甲方造成的一切損失，從貨物結算款中扣除。

四、 付款方式：

合同供貨完畢后三個月內一次性付清余款。結賬提供正式發(fā)票。

五、 雙方的權利義務：

1.所列數量均為暫定量，具體送貨數量以現場通知為準，同品種同規(guī)格植物，無論數量增減變更，無論數量多少，都必須按現場通知的需要量送貨。

2.需按合同約定和相關標準(省級)、保質、保量及時供貨。

3.供貨質量不合格，甲方有權拒收，損失乙方自行負責。

4.因情況變動，造成品種、規(guī)格改變，甲方應及時通知乙方。

六、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自簽字日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表 ……此處隱藏5029個字……、備案通過全院統(tǒng)一建設的專門化信息管理系統(tǒng)進行集中管理外，采購需求、申請?zhí)釄蟆⒑贤桓兜染筛靼l(fā)起單位負責。

（一）采購合同分類分布

今年1-11月，該單位共履行597份采購合同（包括未完成會簽合同），涉及金額1.8億元。

（二）合同流轉時間分析

至11月，已完成會簽審批547份合同，按照合同在信息系統(tǒng)中從提交會簽到完成審批的時間來統(tǒng)計.

二、服務采購合同管理

主要問題主要是管理流程未做到完全閉環(huán)、操作不夠細致嚴謹、管理有疏忽、評審會簽不高效以及科研過程形成資產的管理不嚴謹等問題。

（一）合同管理流程方面

1.未能實現兩級對接、全面覆蓋和閉環(huán)管理目前，該院本部層面上覆蓋了合同文本草案的會簽、審批和簽訂后歸檔，合同簽訂的需求提出、簽前評審，合同簽訂后的履行、變更、解除、終止，合同執(zhí)行效果評估、合同檔案維護管理等環(huán)節(jié)，分散在合同發(fā)起單位或部門。這樣一來，在院本部、各單位兩個層級上容易出現錯位、脫節(jié)和銜接不嚴密、覆蓋不到位等問題。即使在各單位內部，合同管理也由不同崗位的人員分散管理，未能形成統(tǒng)一的規(guī)范和程序。

2.重評審、輕執(zhí)行，重簽訂、輕變更單位內部建立了嚴密的合同會簽、審批和監(jiān)督程序。但各單位在合同簽訂后，對合同分析和交底不夠重視，合同簽訂與合同執(zhí)行的銜接不夠緊密，其他人員只知其相關的工作職責，而對合同總體情況知之甚少；在發(fā)生合同內容變更或者主體變更情形后，負責履約的管理人員缺乏全局意識，忽視了合同變更的及時協(xié)調,不能很好的實現合同變更目的，無法保障合同的履行效果。

３.會簽審批的流程環(huán)節(jié)多、流轉時間長合同文本除需承辦單位（部門）內部會簽之外，還需院相關業(yè)務部門、管理部門會簽，此后發(fā)送到院分管領導、院主要負責人審批。這種“前臺后臺都上臺”的流程設置，延長了合同的會簽流程、處理環(huán)節(jié)和流轉時間；同時，合同會簽和審核重心的上移，削弱了合同承擔單位作為合同履行主體的權利和義務，可能造成責任的松懈。加之“一人多崗”、審核任務繁重，合同會簽審批流程看似嚴謹、實則流于形式，最終導致“人人把關、人人把不了關”。

（二）經法系統(tǒng)應用方面

1.與其他業(yè)務系統(tǒng)在協(xié)同與深化應用上銜接不夠在合同信息管理系統(tǒng)的應用上，與財務報銷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)在基礎信息的互聯互通以及檔案管理系統(tǒng)的橫向協(xié)同銜接不夠。比如，ERP系統(tǒng)和經濟法律管理系統(tǒng)的供應商基礎信息需要分別錄入；合同會簽審核后，財務報銷程序仍需提供紙質合同復印件等。

2.個別單位和緊急項目會簽評審流程不完整，存在繞道、短路現象合同、協(xié)議和授權書須按照《合同管理辦法》，憑流轉完畢的《合同審查會簽流轉單》辦理用印。但在一些時間緊迫項目的合同協(xié)議簽訂時，有些單位未按照合同用印要求，心存僥幸，把未經過會簽、審批流程的合同協(xié)議，直接申請使用印章。

（三）合同內容條款的審核方面

1.部分合同條款的權責不對等、尺度不一致合同關鍵條款的標準不一致、權責不對等，或者簽訂不全面、不完整、有缺漏，不利于保護我方權益。表現為：①付款條款較為苛刻；②收款條款過于寬泛；③違約責任約定模糊或遺漏，只講正面的、不講反面的，一旦違約，爭議不斷。

2.有些合同文字不嚴謹、語義邏輯不嚴密合同中的用語不明確、含糊不清，合同一般條款和特別條款約定前后不一致，或者合同某些條款從語義上產生多種不同的理解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應當體現雙方的真實意思，而這種體現只有靠準確、明晰的合同文字。

（四）項目與合同管理的銜接協(xié)同

1.科研項目購入資產的實物管理和價值管理脫節(jié)在科技項目合同實施過程中，按照研究開發(fā)費財務管理辦法，購置的整體計入項目成本的設備、器材、軟件等非一次性耗用資產，其價值表現和實物形態(tài)不盡一致。

2.科技項目物資采購未集中采購、批量招標研究開發(fā)需用的設備、材料、低值易耗品等物資以及技術開發(fā)、試驗檢測、專家咨詢等服務采購，多采取分散采購、單獨實施的方式。這些采購要求單筆合同簽訂的金額不超出招標限額；如果統(tǒng)籌考慮同一時期、不同項目的物料需求，集中采購、批量招標，將顯著縮短合同審批流轉時間、提高物資保障能力。

三、存在問題的主要原因

（一）思想認識上與我院集約管理要求有差距

思想上缺乏一盤棋觀念，對統(tǒng)一管控的認識不夠，對政策和形勢變化缺乏敏感性。表現在業(yè)務辦理和制度執(zhí)行上，出現了各種繞彎子、打折扣的行為，不按制度和程序辦事，使制度形同虛設。雖然目前沒有造成特別嚴重的后果和重大損失，但其潛在影響不可忽視。

（二）經辦人員的合同法律意識淡薄

市場競爭環(huán)境中，合同主體都是依照合同去取得權利、履行義務。合同法律規(guī)范，宏觀上維護市場秩序，微觀上又是規(guī)范合同各方行為、維護其合法權益的準繩。任何合同管理上的“不慎”，都可能帶來以后的“不利”。

（三）對合同與合同管理的關系認識不深刻

合同與合同管理相互依存。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產生在合同管理的前期階段，在這一階段往往受到高度重視。合同簽訂后缺乏有效管理，甚至淡漠了合同全過程與合同管理是唇齒相依、皮毛共生的關系，忽略了合同履行過程是實現權利義務的過程。因此，合同管理問題大多數產生在中期和后期履行階段。

四、解決問題的主要對策

（一）建立合理、順暢的合同實施保障體系

首先，規(guī)范、優(yōu)化合同管理程序，經營管理中協(xié)調好外部和內部各方面關系，使合同實施程序化、規(guī)范化。其次，建立合同協(xié)同管理信息系統(tǒng)，覆蓋合同訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止各流程以及審查、監(jiān)督、控制、評估各環(huán)節(jié)，實現合同信息的集中管理和合同管理的高效協(xié)同。最后，探索建立合同執(zhí)行評估制度，通過對比合同目標與履行效果、管理流程的遵循情況、檔案信息的共享維護、內部部門的協(xié)同配合，優(yōu)化完善合同管理、提高管理的效果和效率。

（二）加強合同變更、終止等例外管理

合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。我們不僅要重視合同的洽談、簽訂的管理，更要重視合同生效履約期間出現情況變化及時對合同進行修改、變更、補充或中止、終止的管理活動。

（三）抓好履約檢查環(huán)節(jié)與違約糾紛處理

合同管理人員必須經常了解合同履約和管理情況并進行有針對性的檢查，及時發(fā)現問題并提出解決建議或發(fā)出解決請求，制訂防范風險的對策。一旦發(fā)生違約情形，要能區(qū)別情況，及時采用協(xié)商、仲裁或訴訟等方式，積極維護公司的合法權益，減少經濟損失。

參考文獻：

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